Viteštvo 21.veka – Coaching
Bez obzira koliko profesionalno obavljali svoje zadatke, koliko se odgovorno ponašali prema sebi i okolini, sa kakvim uverenjima pristupali životu i uz kakvu perceptivnost sagledavali ono što nam se trenutno dešava, postoji momenat u kojem se, kao svako ljudsko opširnije…
U susret Coaching Akademiji
Neko je davno rekao: „Plamen uspeha se ne pali sam od sebe. Moraš se izložiti vatri.”
Napor koji ulažete u nešto je značajan, ali mudrost kojom određujete pravac u šta ulažete napor u svom životu i u odnosima sa drugima, je odlučujući faktor uspeha.
Coaching Akademija, koju je kreriala Slavica Squire sa svojim timom, je dizajnirana upravo u tu svrhu da steknete znanja i veštine, da ovladate mudrošću coachinga i tako pomognete ljudima u njihovom profesionalnom i ličnom razvoju i transformaciji.
Ovaj trening vas uvodi u jednu savršeno praktičnu i primenjivu nauku, koja predstavlja novu moć u dvadesetprvom veku.
Cilj je da dobijete podršku u sticanju uvida u teorijski referentni okvir i da razvijete veštine sa kojima možete da se upustite u profesionalni coaching proces sa klijentima.
Uz vaše predano učešće u ovim dinamičnim treninzima, u vama će se odigrati nekoliko važnih stvari:
- angažovaćete se i doći do novih uvida kroz ličnu primenu i poimanje novih sadržaja;
- postaćete efektivniji u vršenju pozitivnog uticaja I davanju podrške ljudima u svim oblastima života;
- obogatićete komunikativne veštine i umeća ophođenja prema drugima što će rasplamsati vaš žar i entuzijazam;
- ovo će postati unutrašnji motivator za vas da se posvetite vežbanju, integraciji i ličnom razvoju;
- probudićete u sebi unutrašnjeg genija i spoznati svoj puni potencijal dok budete razvijali odnos sa sobom i drugima što će vam doneti da budete značajno efikasniji u stavu da doprinesete uspehu ljudi koji vas okružuju I klijentima;
- steći ćete precizan sistem veština kojima se osposobljavate da korak-po-korak probudite ono najbolje u ljudima kako bi živeli punim životom i koristili svoj puni potencijal.
Zajednička misija nam je da kroz najnovija naučna saznanja, primenjena u profesionalnom coachingu, podržavamo ljude na putu njihovog ličnog prosperiteta i tako menjamo svet i činimo ga daleko lepšim mestom za život.
Više o Coaching Akademiji možete pročitati OVDE.
Moj klijent – ogledalo mog napretka
„Moj posao se sastoji u tome da sa klijentima razgovaram o programima životnih osiguranja, da pomognem klijentu da razume suštinu i da se u skladu sa svojim i sa potrebama svoje porodice opredeli za neki od programa. Dešavalo se da sa pojedinim klijentima obavim prodajni razgovor po ustaljenoj proceduri i da ne dobijem gotovo nikakvu reakciju, dok je, sa druge strane, isti razgovor donosio odlične rezultate. Zašto? NLP mi je dao prave odgovore jer “suština komunikacije je zapravo u odgovoru koji se na nju dobije”. Uvideo sam da je moj prodajni razgovor najvećim delom koncipiran od čulno zasnovanih reči koji su tipične za vizuelni reprezentativni sistem i da sam veliki uspeh napravio kod klijenata kod kojih je taj isti reprezentativni sistem bio dominantan.
Shvatio sam da moram da se menjam, da promenim način komunikacije, da prilagodim pristup i prodajni razgovor klijentima i njihova pozitivna reakcija je sada ogledalo mog napretka.“
Milan B. Makević
– Milanče
Zašto je onima na vrhu potreban Executive Coach?
Biti CEO nikada nije bio toliko izazovno i stimulativno. A pored izdašnih zarada, povlastica ali i pažnje koju dobijaju, posao nekoga ko je na vrhu vrlo često može biti usamljen. Ljudi koji su u upravnim odborima i direktori sve češće pribegavaju angažovanju profesionalnih executive coacheva koji im asistiraju u ostvarivanju boljih performansi, ličnom i profesionalnom rastu i razvoju kao i da smanje gubitak energije uzrokovan stresom.
Zbog čega bi danas CEOs trebali da imaju coacheve? Prethodne generacije su se snalazile i bez njih. Predsednici ili generalni direktori se poslednjih godina nalaze pod daleko većim pritiskom nego ranije. Poslovni lideri se suočavaju sa brzim promenama tržišta, tehnologije i radne snage, sa povećanim finansijskim i pravnim nadzorom, itd. Vrhunski rukovodioci koji veruju da sve mogu da postignu sami, najviše su podložni burnout-u, donose loše odluke ili ih ne donose uopšte, što potencijalno može da rezultuje značajnom gubitku poslovnih prilika ali i ljudskih i finansijskih resursa.
Posao jednog CEO-a je jedinstven iz nekoliko perspektiva:
- Njemu je, najviše od svih, potrebno da čuje istinu; mada je najmanje dobija od zaposlenih;
- Kada stvari krenu nizbrdo on je uvek na meti kritika;
- On je uvek onaj koji donosi konačnu odluku u teškim situacijama gde često nijedna odluka ne vodi pravom rešenju;
- I na kraju, niko drugi ne uživa toliko u statusu “hero-celebrity” i u nagradama.
Stopa uspeha i dugovečnost vrhunskih rukovodioca se umnogome razlikuje od prethodnih generacija. Tokom prethodne dve decenije, prema navodima američkog poslovnog magazina “Fortune500″, 30% CEOs ostaje na ovoj poziciji manje od 3 godine. Stopa neuspeha vrhunskih rukovodioca je oko 75% i vrlo retko je manja od 30%. Karijera izvršnog direktora, uzimajući u obzir prosek na globalnom nivou, traje oko 7,6 godina, što je manje u odnosu na 1995. godinu kada je taj prosek iznosio oko 9,5 godina. Prema magazinu “Harvard Business Review”, 2 od 5 novih CEO dožive neuspeh već u prvih 18 meseci rada.
Čini se, zapravo, da neuspeh nema nikakve veze sa sposobnostima, znanjem ili iskustvom već sa ohološću i velikom egom kao i sa stilom upravljanja koji je van savremenih tokova. Istaživanja pokazuju da kada neko preuzme novi ili potpuno drugačiji stil rukovođenja, 40% je onih koji beleže razočaravajući učinak. Osim toga, 82% novoizabranih rukovodioca ispadne iz koloseka jer odbijaju partnerstvo sa podređenima i saradnicima.
Sydney Finkelstein, autor knjige “Why Smart Executives Fail”, proučavao je nekoliko spektakularnih neuspeha tokom šestogodišnjeg perioda. Došao je do zaključka da su ovi generalni direktori imali slične ubitačne navike koje su povezane sa neobuzdanim egom. David Dotlich i Peter C. Cairo, u knjizi pod nazivom “Why CEOs Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb To The Top And How To Manage Them” predstavili su 11 uverljivih razloga zbog kojih generalni direktori zataje, od kojih većina ima veze sa ohološću, egom i sa nedostatkom emocionalne inteligencije. Da li se to zove prekomerno samopouzdanje ili ego, uglavnom, moćni i uspešni lideri često su nepoverljivi ili prosto smatraju da im nije potreban bilo čiji savet.
Prema rezultatima istraživanja Kelly See, Elizabeth Wolfe Morrison i Naomi Rothman, objavljenih u žurnalu “Organizational Behavior and Human Decision”, došlo se do zaključka da je najdominantnija karakteristika moćnih i uspešnih lidera visok nivo samopouzdanja. Nažalost, istraživanja kažu da što je veći nivo samopouzdanja manja je verovatnoća da će ovakvi lideri biti otvoreni za savete i feedback. One su takođe istakle da uspešni lideri vrlo retko dobijaju koristan feedback u okviru svoje organizacije. Podređeni ne vole da saopštavaju loše vesti ili da upute kritički feedback, ali i mnogi upravni odbori nisu dovoljno vredni i uporni da feedback iskoriste za poboljšanje performansi, posebno kada je reč o međuljudskim odnosima koji su jednako važni kao i finansijski rezultati. Kelly See i njene koleginice takođe tvrde da su današnji lideri pod enormnim pritiskom i stresom. Ovakvi stresovi često proizvode anksioznost, strah i različita oboljenja koja, jaki lideri, često oklevaju da otkriju zbog bojazni od potcenjivanja njihovih sposobnosti i dugovečnosti.
Zbog čega se zapravo dešava kriza rukovodstva? Jedan od razloga bi mogao biti veliki jaz između onoga kako rukovodioci vide sebe i onoga kako ih vide drugi. Nazovimo to samosvesnost. Ovo često može biti ograničavajući faktor u karijeri. Što je raskorak veći, postoji veći otpor prema promenama. Ovo takođe otežava i kreiranje pozitivne organizacione kulture jer se ne podstiču otvorenost i iskrenost.
Dobri lideri čine ljude oko sebe uspešnim. Oni su strastveni i posvećeni, autentični, hrabri, iskreni i pouzdani. Međutim, u današnjem poslovnom okruženju gde je prisutan konstantan pritisak, rukovodiocima je potreban prisan prijatelj, mentor ili neko kome mogu u potpunosti da veruju i kažu istinu o svom ponašanju. Oni to retko dobijaju od svojih zaposlenih ali ni od članova upravnog odbora.
Paul Michelman, pišući za “Harvard Business Review Working Knowledge”, naveo je činjenicu da većina velikih kompanija danas svrstava coaching među ključne programe razvoja izvršnih direktora. Veruje se da, personalna interakcija jedan-na-jedan, uz prisustvo objektivne treće strane, može da obezbedi fokus koji neki drugi oblik organizacione podrške ne može. Studija kompanije “Right Management Consultants” pokazala je da 86% kompanija koriste coacheve u programima za razvoj liderstva.
Marshall Goldsmith, visoko kvalitetni coach lidera u kompanijama koje se nalaze na listi magazina “Fortune500″, takođe i autor knjige “The Leader of the Future”, tvrdi da je rukovodiocima potreban coach “kada osete da bi promena u ponašanju – bilo da je reč o njima samima ili o članovima njihovog tima – mogla da napravi značajnu razliku, kada govorimo o dugoročnom uspehu organizacije.”
Eric Schmidt, predsednik i generalni direktor Google, svojevremeno je izjavio da je njegov najbolji savet koji je mogao da dâ novim direktorima bio – “angažujte coacha”. Schmidt dalje kaže:”Jednom kada sam shvatio da mogu da mu verujem i da bi mogao da mi pomogne da postavim stvari na svoje mesto, prihvatio sam to kao odličnu ideja.” Mike Myatt u svom članku pod nazivom “The Benefits of a Top CEO Coach”, navodi da:”Rukovodioci koji su se uzdigli do najvišeg rukovodećeg nivoa postigli su to najviše zahvaljujući njihovoj sposobnosti da budu dosledni u donošenju čvrstih odluka. Međutim, iako su potrebne godine iskustva u donošenju odluka kako bi se dospelo do boardroom-a, dovoljna je samo jedna loša odluka da se padne sa trona. Realnost je takva da, u današnjem konkurentnom poslovnom svetu, rukovodilac je dobar onoliko koliko je dobra njegova poslednja odluka ili njegova sposobnost da uvek bude ispred svojih savremenika i konkurencije.”
Douglas McKenna, u svojim pisanjima za magazin “Forbes”, tvrdi da vrhunski svetski sportisti, pa čak sam Barack Obama, imaju svoje coacheve. U svojoj studiji o executive coachingu, McKenna, koji se nalazi na poziciji generalnog i izvršnog direktora unutar Centra za organizaciono liderstvo na “The Oceanside Institute” takođe tvrdi da bi executive coachevi morali da budu uz svakoga ko se nalazi na najvišoj rukovodećoj poziciji, uz rukovodioce velikih poslovnih jedinica ili funkcija, tehnološke čarobnjake kao i uz visoko potencijalne mlade lidere.
Uprkos svojoj popularnosti, većina CEOs i viših rukovodioca nerado priznaje da ima coacha, kaže Jonathan Schwartz, bivši predsednik i generalni direktor kompanije “Sun Microsystems”, koji je i sam imao executive coacha. Steve Bennett, bivši generalni direktor američke kompanije “Intuit” kaže da:”Naposletku, ljudima koji žele da postignu više – koji žela da uče, da napreduju i da budu efikasni – potreban je coaching.”
John Kador, pišući za magazin “CEO” tvrdi da, iako članovi upravnog odbora mogu biti od velike pomoći, većina CEOs zazire od razgovora sa njima o svojim najdubljim nesigurnostima. Ostali direktori se mogu “pretvoriti u uvo” ali postoje brojne prepreke kako bi se izgradio odnos pun poverenja. Kador takođe navodi da:”Nikome u organizaciji nije toliko potreban iskren, blizak i dugoročan odnos sa pouzdanim savetnikom, koliko je potreban generalnom direktoru. Kador je takođe citirao nekoliko izjava različitih generalnih direktora:”Uspešni generalni direktori, kao i uspešni sportisti, imaju koristi od coacheva, što donosi promenu koja je za opšte dobro, a koja dolazi sa godinama rada na upoznavanju vas i kompanije kao i onoga šta biste vi trebali da uradite kao generalni direktor kako biste kompaniju uspešno vodili napred”, tvrdi William R. Johnson, director kompanije “H.J. Heinz Co.”, “svaki generalni direktor može da profitira uz jak, pouzdan i iskren coaching.”Troškovi angažovanja executive coacheva, naročito onih dobrih, nisu mali ali “u poređenju sa odlukama koje generalni direktori donose, novac nije problem”, tvrdi Schwartz, “ukoliko dobijete novu perspektivu, ukoliko se osećate bolje sa svojim timom i odborom, onda ste dobili prave vrednosti.”
Pitanje koje se najčešće postavlja, vezano za coaching, jeste “povratak investicije”. Većina studija, uključujući i studiju Joy McGovern i njenih kolega u Mančesteru u kompaniji koja se bavi istraživanjima, ukazuju da direktori koji primenjuju coaching ocenjuju vrednost ove usluge na osnovu povraćaja investicije koja iznosi između 100.000$ i 1.000.000$. Joyce Russell, dekan “Robert H. Smith School of Business at the University of Maryland” tvrdi da je nekada vladala zabrinutost ukoliko bi nekom od zaposlenih ili direktoru bio dodeljen coach, međutim, danas je to privilegija i znak da organizacija ceni doprinos direktora i spremna je da investira novac u njegov budući rast i razvoj.
Robert Lee bivši predsednik i generalni direktor “Center for Creative Leadership” sproveo je istraživanje za “Society for Industrial and Organizational Psychology” koje se odnosi na korisnost angažovanja executive coacheva u organizacijama. Identifikovao je najuobičajenije oblasti fokusa koje su uključivale: suočavanje sa paradoksima i dvosmislenostima; deljenje moći; biti izložen javnosti, nasuprot privatnosti; interpersonalana udaljenost ili bliskost; narcizam i ponos ili poniznost; pristupačnost ili tvrdoglavost; emocionalna otvorenost ili racionalnost i logika; podsticati i osnažiti druge ili davati autoritativne instrukcije; ekstrovertnost ili introvertnost; upravljati srcem ili upravljati glavom; etika i moral ili pragmatizam i “cilj opravdava sredstvo.”
U svojim člancima u “National Post”, “Top Dogs are Lonely”, “The Second Fastest Growing Profession” i “The Seven Deadly Habits of CEOs” istakao sam da je danas, kod CEOs, uobičajena praksa – angažovanje ličnog executive coacha – i kako im to pomaže da bolje rade.
Profesionalni executive coachevi mogu da pomognu liderima da se razvijaju i da unaprede svoje performanse, da smanje i eliminišu “mrtav ugao” gledanja i da budu otvoreni za konstruktivni feedback tako što će, ne samo umanjiti verovatnoću za neuspeh i prevremini burnout, već će obezbediti i atmosferu u kojoj će rukovodilac moći slobodno da izrazi svoje strahove, neuspehe i snove. Mudri CEOs i progresivne organizacije sada shavataju koliku vrednost ima kvalitetan executive coach.
Izvor: “Why Every CEO Needs a Coach”, autor teksta: Ray Williams
5 razloga zbog kojih će vas Coaching učiniti uspešnim
Navešću vam 5 razloga zbog kojih će vas coaching zaista učiniti uspešnim. Postoji, zapravo, daleko više razloga ali hajde da se trenutno fokusiramo na pet.
Zašto su, dakle, neki ljudi uspešniji od drugih? Na ovo pitanje nije lako dati odgovor i vrlo često, kada se povede priča o ovoj temi, obično su komentari:”Lako je njemu da bude uspešan… ima dobre veze, ili … zaposlen je u grani industrije koja najbrže napreduje, ili … bio je na pravom mestu u pravo vreme”, itd. Međutim, istraživanja sprovedena tokom nekoliko poslednjih godina opovrgnula su ove, sada već urbane mitove i došlo se do zaključka da uspeh nije povezan sa onim ko su zapravo uspešni ljudi odnosno sa njihovim socijalnim statusom, niti uspeh ima veze sa njihovim profesionalnim opredeljenjem. Prema tome, kada govorimo o executive coachingu, fokus coachinga je zapravo na onome šta ta osoba radi drugačije od ostalih što neizostavno vodi ka uspehu.
Naš moto glasi – “coachingom do uspeha” što znači da je fokus u potpunosti na akcijama koje se preduzimaju kako bi se uspeh postigao. Akcenat stavljamo na coaching proces jer zapravo vas “executive coaching može učiniti uspešnim”, a ne “executive coach”. Coach vas ne može učini uspešnim, u pitanju je coaching proces koji će vam olakšati da ostvarite vrhunske rezultate. Vrlo je važno to imati na umu da je presudan proces koji coach podržava, a klijent je u njemu presudan faktor uspeha.
Evo kojih su to 5 razloga:
1. Coach je tu da vam pomogne da definišete ciljeve koji će, pre svega, biti precizni i jasni – bićete uvek iznova izazvani, i ako treba isprovocirani, da budete precizni i da eliminišete maglovite predstave u vezi sa ciljevima koju su vama lično važni. Skloni smo tome da imamo nejasne ciljeve. Međutim, moram da vam kažem da još nikada nisam imala iskustvo da je bilo nekoga ko nije imao koristi od toga što je bio izazvan da kristalno jasno postavi svoje ciljeve i razjasni do kraja svoje razloge zbog kojih je njemu lično važno da ostvari baš taj cilj. Preciznost u definisanju je jako važna, ako ne i presudna jer imate daleko veće šanse da postignete ciljeve koji su jasni i koji su vama lično jako važni, nego one koji nisu.
2. Navešće vas da budete odgovorni za svoje rezultate – odlaganje je najveći neprijatelj postizanja bilo kog cilja i mi sami često sa tim ne izlazimo na kraj, već ostavljamo za sutra. Međutim, coach je tu da vas ohrabri da preuzmete odgovornost za akcije usmerene ka ostvarivanju vaših ciljeva. Prepušteni sami sebi, vrlo često pribegavamo rečenici: “Ma uradiću to sutra”, ali će vas coach uvek vratiti na pravi put. Mi našim klijentima pomažemo da obrnu strategiju i da danas rade sve što je potrebno, a da odlože odustajanje za sutra, i to ima enormne efekte na njihove rezultate.
3. Uklanja barijere za lični napredak i prati ga – coach će vam pomoći da postignete ono za šta ste sposobni i da promenite vaša ograničavajuća uverenja – svi mi imamo ograničavajuća uverenja koja stvaraju barijere za lični napredak. Posao coacha je da vas gura dalje od onoga koliko vi mislite da možete. Radi se o rastu i razvoju, o promeni koja predstavlja stalan progres i svima nam je potreban dodatni izazov koji će nas gurati napred. Coach će se takođe pobrinuti da budu uspostavljeni kriterijumi za merenje progresa i biće neutralan procenitelj vašeg napretka. Njegova procena vam pokazuje da li ste na pravom putu i što je još važnije, usmerava vas na akcije koje su neophodne kako biste u budućnosti svoje ciljeve ostvarili na vreme. Coach često i sa pozitivnom namerom vrši taj nežni i neutralni podstrek koji nam je svima ponekad potreban.
4. Podrška i podstrek za vaš progres – coach će vas motivisati, inspirisati, uveriti i izazvati na način koji će vas uvek terati napred ka ostvarivanju vaših ciljeva. Budimo iskreni, svima nam je to potrebno. Činjenica je da najveći svetski performeri imaju coacheve – coaching za unapređenje performansi klijenata postoji u sportu, biznisu, umetnosti odnosno u svim sferama života. Međutim, treba naglasiti da to nije znak slabosti već da je coaching upravo za sve ljude koji već jesu ili žele da budu uspešni. Jer uspeh je rezultat onoga što radimo i ukoliko kontiniurano grabimo napred prema našem cilju gradimo navike koje nam ostaju kao podrška u budućim uspesima. Uspeh nije ništa drugo nego plod dobrih navika, a konstantnim radom na njima gradimo mentalitet uspešne osobe koji nam je potreban.
5. Fokusirate se isključivo na ono što doprinosi vašem uspehu – coaching vam omogućava da se fokusirate isključivo na ono što doprinosi uspehu. Prepušteni sami sebi često se fokusiramo na probleme i prepreke koje nam se nalaze na putu. Coach će vas naučiti kako da se oslobodite negativnih misli i negativnih ljudi.
Želite uspeh? Naravno da želite! Nadam se da će vam ovih 5 razloga biti dovoljno da shvatite značaj coachinga i da će vas motivisati da pronađete pravog coacha za sebe kako biste postigli najveći mogući uspeh. Ne zaboravite, nema potrebe da menjate ono što jeste, dovoljno je da promenite ono što radite, a coach je tu da vam pomogne da razvijete i prihvatite dugoročnu promenu koja za vas postaje konstantan progres.
Pronađite najboljeg coacha za sebe! Pišite nam na office@coachingakademija.com ili nas pozovite na 064/6451 400 i uz fantastičnu podršku ostvarite ono što ste oduvek želeli!
Dobro nam došli!
Poruka u boci – razgovori sa duhom
„Pogled u nebo, a sada tamo, zvezde. Milijarde drugih svetova, drugačijih sistema. Milijarde svetlosnih godina udaljeni od mene, a na neki magičan način kao da su deo mene. Hologram, matrix ili nešto treće, možemo nazvati TO kako želimo. Namerno sam rekla TO, tako neodređeno, jer smatram da svako treba TO da otkrije u sebi i da mu da sopstveni smisao. Samo tada možemo kao leptir zamahnuti krilima i svesno dopustiti da ta mala vibracija našeg srca, napravi veliku promenu na drugom kraju grada, planete ili svemira.
Kada malo bolje razmislim, nikada ranije nisam imala mir u sebi kao sada. NLP je glavni krivac za to. On je podrška leptiru mog srca da slobodno maše krilima. On mi je pomogao da se podsetim jezika svoje duše. Kako je to ironično! Učimo razne jezike a onaj iskonski, jezik svoje duše, se trudimo da zaboravimo.
Volim i prihvatam sebe. Sa puno ljubavi gledam sebe i sve što radim. Sigurna sam i slobodna jer sposobnost da uđem u sopstveni svet i saznam istinu za mene predstavlja slobodu. Ja sam mudrost za kojom tragam. Put u unutrašnjost sebe je poput puta ka domu. Sada razumem i prihvatam da sam ja uzrok sopstvene patnje i jedino je ja mogu i okončati.“
Anja Tomić
– NLP Master i Coach
Coaching radionice
Kada smo vas prošle nedelje upitali: „Jeste li spremni da se upoznate sa coachingom – licem u lice?“ nismo ni znali koliko je veliko interesovanje za profesionalnu coaching edukaciju.
Prijavio nam se veliki broj zainteresovanih i radili smo dve radionice sa po više od sto polaznika. Bilo je divno, atmosfera je bila odlična, a vi ste imali priliku da skustveno prodjete kroz coaching proces i pokrenete željene promene uz podršku Slavice Squire (Vice President by ECA) koja ima najduže iskustvo kao profesionalni coach na našim prostorima.
Pogledajte na našoj facebook stranici slike i osetite atmosferu:
Prepodnevna coaching radionica br. 1
Popodnevna coaching radionica br. 2
a sve vas zainteresovane koji niste stigli da na vreme rezervišete mesto, zadovoljstvo nam je da Vas obavestimo da smo planirali još jednu radionicu 11.03. u periodu od 18.30 – 21.30h. Da biste se upoznali sa coaching edukacijom i coaching procesom uopšte, kao i sa njegovim dejstvom, pozivamo vas sada da se prijavite na besplatnu radionicu koju smo pripremili za vas. To je još jedna odlična prilika da saznate šta je profesionalni coaching i da lično iskusite kako može da vas podrži na putu ostvarenja ciljeva.
U našu Coaching Akademiju, prvu na ovim prostorima, u kojoj se edukuju profesionalni coachevi još od 2008., ove godine unosimo novine po preporuci i pod pokroviteljstvom Evropske Coaching Asocijacije ECA. Naš novi program, koji je akreditovan od ECA, je sveobuhvatan i ne zahteva određeno predznanje, jer Vas od samog početka vodi kroz proces edukacije tokom koje stičete sva potrebna znanja, veštine i iskustva kako bi ste postali profesionalni Coach. Nakon završene edukacije dobijate sertifikat sa kojim možete da aplicirate za licencu kod ECA.
Ukoliko primećujete da sa lakoćom ostvarujete pozitivan uticaj i voleli biste da svoje prirodne talente i potencijale pretočite u profesiju koja Vam omogućava da druge uspešno vodite kroz promene, Profesionalni Coach je prava edukacija za Vas!
Bilo da ste rukovodilac, menadžer, roditelj, sportista, prijatelj ili saradnik, okruženi ste ljudima i imate priliku da pozitivno utičete na njihov lični razvoj i uspeh u karijeri, edukacija na NLP Instititutu omogućuje Vam da postanete profesionalni Coach u oblasti koja Vas zanima i kroz izvrsna znanja i alate unapređujete sebe i ljude oko sebe.
Na NLP Institutu nudimo vrhunski kvalitet edukacije koji je kao takav samo kod nas dostupan, sa trenerima koji su širom sveta poznati i gde Coach-evima dajemo trajnu mogućnost za profesionalnu podršku.
Dodjite da isprobate, upoznate se i informišete. Broj mesta je ograničen zato su prijave obavezne na milana@nlpinstitut.com ili 064 64 51 398.
Power Life Design u Brazilu
Power Life Design by Slavica Squire od ove godine i u Brazilu. Coaching i training koncept koji je Slavica osmislila, postaje poznat i omiljen širom sveta. Čast nam je da tom prilikom ona staje rame uz rame sa najboljim svetskim velikanima, kao što su Robert Dilts, Stephen Gilligan, Bernd Isert, Arline Davis…
Brazilci su bili oduševljeni. Kakva je bila atmosfera na treningu i slike pogledajte ovde na našoj Facebook stranici.
Počela je još jedna Coaching akademija
Na NLP Institutu je 22. i 23.oktobra započeo prvi modul pete po redu Coaching akademije.
Vredni polaznici su uz podršku NLP Master Trainer-a i Coach-a Slavice Squire i NLP Trainer-a i Coach-a Milice Nikolić radosno učili pravila profesionalnog coaching-a, postavljanje ciljeva coaching-a, ugovaranje, odnos prema klijentu i prema naručiocu coaching-a. Pored toga, saznali su koje su tri slobode profesionalnog coacha, šta je esencija coacha i još puno toga što je bitno znati da bi ostvarili uspešan odnos sa klijentom.
Workshop „Influential Presentations” – Charles Faulkner
Imali smo izuzetnu čast da tokom tri dana od vrhunskog majstora prezentacije, Charlesa Faulknera, učimo veštine koje je proučio do najsitnijih detalja i osmislio fantastičan workshop pod nazivom „Influential Presentations”. Predavanje je oduševilo veliki broj polaznika koji se prijavio skoro pa odmah po objavi njegovog dolaska u Beograd. Puna prostorija divnih ljudi koji su došli sa željom da unaprede svoj život, da steknu nezaboravno iskustvo i znanje koje će im omogućiti da svoje prezentacije predstave kao pravi profesionalci.
Malo ko podučava toliko detaljno, inspirativno i motivišuće sa velikom lakoćom i spontanošću iza koje stoji mnogo truda i rada. NLP Trainer Charles Faulkner je učio od samih začetnika NLP-a što je dalo pečat njegovoj jedinstvenoj metodologiji. Posebnu pažnju posvetio je modelovanju izvrsnih finansijskih stručnjaka i uspešnih svetskih prezentatora čime je stekao veliko znanje zbog koga je postao veoma poznat i cenjen širom sveta.
Otkrio je i nesebično podelio svo svoje znanje sa polaznicima NLP Instituta. Na interesantan, opušten način sa životnim primerima, korisnim pričama, i veoma pažljivo osmišljenim vežbama, korak po korak predstavio je šta sve treba da sadrži jedna prezentacija koja će se prepričavati. Odgovorio je na pitanje – „Šta je tajna uspešnih prezentatora?” Počeo je od svega što se može videti i čuti kada izađemo na scenu, od pokreta telom i očima do visine glasa i tempa govora. Sledeći korak bio je ovladavanje stanjem i uvežbavanje različitih emocija kako bi na sceni uvek imali prikladnu emociju za određenu priliku.
Neuro nauka je potvrdila ono što smo već svi potajno znali, a to je da volimo priče. Pričamo priče o svemu i pažljivo slušamo ljude koji su vešti pripovedači. Charles vešto koristi poučne priče i metafore jer zna da je to važan element koji prezentaciju čini neodoljivom. On je prisutne naučio kako da izaberu i osmisle najadekvatniju priču za svaku prezentaciju i time ostvare pozitivan uticaj kakav su želeli. Posle korisnih veština koje je prezentovao podsetio je prisutne i na Picassov citat – „Dobri umetnici kopiraju, odlični umetnici kradu“, čime je nasmejao celu učionicu i probudio još veće interesovanje kod publike. Time je hteo da predstavi novi korak koji vodi do izvrsnosti, a to je modelovanje procesa, odnosno modelovanje veštog izlaganja prezentatora. Upravo ovo obogaćivanje ličnog seta prezentacionih veština nam pomaže da postanemo veštiji i uticajniji prezentator.
Posle ovog workshopa i veština koje su stekli, svi polaznici su dobili ideju i prošli kroz iskustvo koje će im omogućiti da prezentuju upravo onako kako su želeli. Sada imaju sve resurse koji su im potrebni da zablistaju pred velikim ili manjim grupama, na sceni ili na sastanku, pred poznatima ili nepozntima, uživo ili putem medija . Oni će uspešno, vešto, sa puno samopouzdanja i u fenomenalnom stanju preneti poruku koju su namerili i tako fascinirati svojom prezentacijom.
